Аннотация:Целесообразность: Многие производственные организации сталкиваются с яростной конкуренцией на рынке. Любые статичные, не принципиальные отличия в подобных условиях являются временными, и по прошествии относительно небольшого периода времени будут переняты соперниками. Тогда очевиден вопрос: как в подобных условиях, «Toyota» смогла вырваться вперед из общей массы и на протяжении нескольких десятков лет сохранять свое лидерство? Ответ на данный вопрос можно найти в работах известного профессора Стивена Спира (Steven J. Spear), который ближе других подобрался к разгадке таинственной ДНК производственной системы «Toyota». В своих статьях Стивен Спир советует руководству различных компаний задуматься о том, как важно развивать свои производственные системы, делая основной уклон на мышление людей. Данный путь развития организации очень сложен, но каждая компания, которая сумеет принять вызов и преодолеть его, получит максимальную отдачу, как количественную, так и качественную при наименьших потерях, что в свою очередь станет конкурентным преимуществом, которое перенять сопернику будет очень непросто.
Проблема: Низкая производительность на предприятии «Випласт»
Цель: Повышение производительности за счет развития производственной системы на площадке компании «Випласт»
Задачи:
✓ Диагностика производственной системы на площадке предприятия
✓ Выявление отклонений в производственных процессах
✓ Обучение персонала методам бережливого производства
✓ Разработка решений для устранения выявленных отклонений
✓ Анализ результатов, полученных после внедрения бережливого производства
Объект исследования: Компания «Випласт», г. Алматы
Предмет исследования: Отношения между работниками в процессе развития производственной системы
Методология: Эмпирический научный метод (сбор информации, наблюдение, анализ).