Методика оптимизации затрат в управлении проектами на основе финансовых показателей (на примере иностранной строительной компании) дипломная работа (Магистр)
Аннотация:Принятие строительной компанией решения по участию в тендере (инвестированию) зависит от различных факторов: вид инвестиций; множественность проектов и их объемы; ограниченность финансовых ресурсов доступных для инвестирования в строительство; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т. п. Все перечисленное требует от строительных компаний обоснованного выбора методик для оценки строительных проектов, тщательного анализа альтернативных вариантов и выбора оптимального проекта или проектов отвечающих стратегическим целям. При этом в современных условиях хозяйствования для компаний появляются дополнительные возможности для осуществления строительных проектов, взаимонезависимых в составе портфеля или мультипроектов.Любой проект реализуется организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивает достижение ее стратегических целей.
Достижение конкурентного преимущества является не только следствием успешной реализации проекта, но и правильного выбора проекта. Одной из основных проблем при этом является вопрос, как связать реализуемые проекты с достижением стратегических целей компании при условии эффективного распределения финансовых средств и ограниченных ресурсов по проектам с целью получения максимальной выгоды.