|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ФНКЦ РР |
||
Управление становлением новой компании в информационно-коммуникационной сфере России в современных условияхдипломная работа (Магистр)
- Научный руководитель: Егоров Евгений Викторович
- Автор: Кулагин Максим Романович
- Тип: Магистр
- Организация, в которой проходила защита: МГУ имени М.В. Ломоносова
- Год защиты: 2025
- Аннотация: Работа посвящена исследованию оптимального пути становления новой компании в инфо-коммуникационной сфере РФ. В первой главе магистерской диссертации (МД) проведён анализ основных концепций жизненного цикла организаций. Выявлено, что модели обладают множеством общих особенностей, но при учёте различий каждой из моделей можно гибко управлять IT-организацией на каждом из этапов её развития, для этого требуется адаптация классических моделей к специфике информационно-коммуникационной сферы. Эффективность функционирования ИТ-компаний определяется не только финансовыми показателями (доходность, экономия ресурсов), но и качественными факторами, такими как адаптивность, инновационность и влияние корпоративной культуры. Опыт компаний-лидеров подтверждает, что сочетание количественных и качественных критериев способствует устойчивому развитию и достижению конкурентных преимуществ. Также установлено, что современные IT компании переходят от локальной автоматизации к интегрированным платформам, охватывающим все уровни управления – от полевого до корпоративного. Перспективное направление – глубокая интеграция аппаратного и программного обеспечения на основе единых облачных платформ, что кардинально меняет подходы к управлению производством продуктов. Большая часть подобных преобразований направлена на соблюдение принципа интероперабельности данных, когда различные системы могут беспрепятственно обмениваться между собой необходимой информацией. Классические методы управления недостаточно гибки для динамичной ИТ-среды, поэтому современные agile-методологии в сочетании с Lean Startup доказывают свою эффективность для оптимального становления организации в информационно-коммуникационной сфере. Теория ограничений помогает оптимизировать ключевые бизнес-процессы, обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность. Во-второй главе проведён анализ российского рынка инфо-коммуникационной сферы. Рынок демонстрирует устойчивый рост. Основной вклад в этот рост вносят сегменты ПО и ИТ-услуг, тогда как оборудование растет значительно медленнее. Структура рынка меняется: к 2030 году доля оборудования снизится до 60%, а доля ПО и услуг вырастет до 40%. Это свидетельствует о переходе к цифровой экономике, где ключевыми драйверами становятся облачные технологии, SaaS и кибербезопасность. Влияние санкций 2022 г. оказало негативное воздействие на рынок оборудования, вызвав его спад, однако они стимулировали развитие отечественных ИТ-решений, особенно в сфере ПО и сервисов. Рынок характеризуется высокой концентрацией: в ключевых сегментах (ОС, IaaS/PaaS, системы хранения данных) доминируют крупные игроки, что создает барьеры для входа новых компаний. Однако нишевые направления (SaaS, средства разработки) остаются более доступными для стартапов. Кадровый потенциал сектора растет, за исключением телекоммуникаций, что подтверждает увеличение спроса на специалистов в области облачных технологий, разработки ПО и информационной безопасности. Перспективы развития российского ИТ-рынка связаны с дальнейшей цифровизацией, импортозамещением критических технологий и расширением облачных сервисов. Однако основными рисками остаются зависимость от импорта оборудования, кадровый дефицит и влияние санкционного давления. Таким образом, российский ИТ-рынок находится в фазе структурной трансформации, смещаясь в сторону сервисной модели и отечественных разработок. Для устойчивого роста необходимо стимулирование инноваций, поддержка малого и среднего бизнеса в ИТ и развитие образовательных программ для подготовки квалифицированных специалистов. В третьей главе МД рассмотрена молодая российская коммерческая организация инфо-коммуникационной сферы Х групп, которая находится на раннем этапе жизненного цикла. В соответствии с целью работы разработаны рекомендации для оптимального пути её развития. Проведён ее внутренний аудит: финансовое состояние организации, инвентаризация её продуктов и услуг, анализ бизнес-процессов, документов и стратегии развития Х групп на 2025 г. Исследование включало количественную и качественную части. Проведена серия глубинных интервью с топ-менеджментом организации по четырём ключевым для развития разделам: Интеграция IT-услуг и продуктов, Инвестиции в компетенции сотрудников, Развитие цифровой инфраструктуры, Взаимодействие с клиентами. В ходе глубинных интервью проверялись пять гипотез, которые были подтверждены. Шестая гипотеза проверялась с помощью количественного исследования, было выявлено негативное влияние санкций и высокого курса доллара на денежный поток Х групп. В конце главы разработаны практические рекомендации для оптимального пути развития компании Х групп.
- Добавил в систему: Егоров Евгений Викторович