Аннотация:По результатам данного исследования выявлен уникальный набор контекстуальных факторов: стратегия, процессы, организационная культура и персонал, – которые в сумме с организационной структурой формируют модель организации. Определена зависимость организационной структуры от контекстуальных факторов, в частности, как организационная культура через влияет на структурные параметры. Результаты исследования могут быть использованы в качестве основы для формирования методики проектирования оргструктуры, плана работ по организационной трансформации. Формулируются выводы о необходимости отслеживать влияние рассмотренных в статье факторов при проведении организационных изменений, о растущей значимости организационной культуры (её ключевого компонента – ценностей) в организационном проектировании. Предложена научно-методические рекомендации в виде авторской модели организации с декомпозицией контекстуальных факторов, которая может быть использована при проведении диагностики системы управления организации, а также в качестве теоретической основы для обучения студентов.