Аннотация:Опыт истории убедительно свидетельствует, что в основе эффективного управления организацией лежит понимание мотивов и потребностей работников. Мотивация сотрудников, в том числе руководителей, их стремление к добросовестному и инициативному труду являются одним из ключевых факторов успеха и неудач любой деловой организации. Деструктивная мотивация персонала приводит к снижению темпов производства, прибыли, качества продукции или услуг, конфликтам в коллективе, напряженным отношениям между работниками и работодателями и другим негативным последствиям. Все это угрожает стабильности организации, а нередко и самому ее существованию. В статье предложены методы по ограничению данного негативного феномена.