|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ФНКЦ РР |
||
Стратегирование роста производительности труда в цифровой экономикестатья
- Авторы: Журавлев Д.М., Чаадаев В.К.
- Журнал: Стратегирование: теория и практика
- Том: 4
- Номер: 3
- Год издания: 2024
- Издательство: Кемеровский государственный университет
- Местоположение издательства: Кемерово
- Первая страница: 298
- Последняя страница: 314
- DOI: 10.21603/2782-2435-2024-4-3-298-314
- Аннотация: Решение вопросов повышения производительности труда является значимой стратегической задачей на государственном, региональном, корпоративном и проектном уровнях. Цель статьи заключается в формировании системного и осознанного восприятия руководителями высшего звена роли цифровых технологий и современных методов обработки больших данных в решении задач повышения производительности труда, значимости методологии стратегирования для поиска и фиксации точек роста добавленной стоимости. На фундаменте научных трудов академиков А. А. Акаева и В. А. Садовничего проведен обзор прогнозируемых изменений основных подсистем Мир-системы.Показано, что в этих условиях кратно возрастает актуальность комплексного анализа, учитывающегоне только длительные тенденции, но и взаимодействие всех важных факторов: технологий, экономики, социосферы и др. Методологическую основу исследования составляют основополагающие законы и правила методологии стратегирования академика В. Л. Квинта. Показано, что инструментом практической реализации системы стратегического управления процессами роста производительности труда является цифровая трансформация. Решение задачи повышения производительности труда обеспечивается масштабным внедрением в жизненный цикл производства сквозных цифровых технологий, обеспечивающих конвергенцию человеческого и интеллектуального машинного труда – автоматическое выполнение подавляющего числа рутинных операций и предложение человеку наилучшего решения из возможных. Процесс управления стратегическим процессом повышения производительности труда состоит из следующих этапов: мониторинг и анализ показателей; выявление потенциальных точек роста; построение цифровой модели процесса и проведение имитационных экспериментов; разработка организационно-технических мероприятий и создание системы управления поддержки принятия решений. Решающим фактором повышения производительности труда является использование возможностей машинного обучения и искусственного интеллекта для автоматизации рутинных задач, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на стратегических видах деятельности.
- Добавил в систему: Чаадаев Виталий Константинович